行業痛點

從商品企劃的角度而言

?沒法預防或解決因業績不好所導致的高庫存；

?部門間溝通淪為只是各自工作完成后的交接任務；

?沒有一個整體的商品思路規劃（各部門的利益著眼點不同）；

?沒有將商品和賣場進行整體考慮、造成銷售的被動；

?不能將商品的優勢最大化進而刺激購買欲望；

?沒法有效找到問題的癥結。

從產品開發及設計的角度而言

?流行趨勢的運用，無法結合自身品牌所擅長的結構比例來展開產品企劃；

?不清晰服裝市場的趨勢及變化，沒有對產品企劃作出及時性的策略調整；

?風格定位不清晰，難以系統化以及精細化的對產品風格劃分；

?僅僅了解流行趨勢，但沒有結合自身情況轉化落地成有效的產品設計企劃。

時尚企業在進行商品企劃的過程中，以消費者為出發點，透過部門共同討論對市場環境和銷售進行分析和預測，進而達成對下一季度關于商品規劃、商品開發、市場推廣、終端銷售以及供應鏈管理的共識。

商品企劃

? 找尋市場空缺并落實品牌定位

? 有計劃的連結商品開發與流行趨勢

? 有針對性提升商品的市場競爭性

? 確立產品結構的寬度和深度與銷售時令的契合

MD是對整個流程進?管控和跟進

?品牌定位與市場的契合

?商品開發與流行的契合

?商品結構與銷售的契合

?銷售計劃與供應鏈契合

大商品企劃概念下

產品管理思維和邏輯

以商品企劃為主軸，聯動產品生命過程中的各個環節和部門，實現產品輸出和取得企業收益回報的一種理念的實現。

商品結構/思考

THINKING

? 重新審視產品的意義--延伸對產品的理解（從具象層面到抽象層面）；

? 產品的層次--對商品的屬性做差異化的劃分；

? 產品線和產品組合--產品結構的細化（找到核心中的核心）；

? 產品生命周期和核心商品--以生命周期和核心商品為起點去打造商品策略（用核心商品為中心打造商品組合）；

? 商品組合制定企劃的方式--用組合拳的設計商品組合（系列+膠囊+點狀）(點擊查看商品組合的具體解析篇）。

商品波段及價格/思考

THINKING

?每個波段是否有配合營銷節點（節假日或其他活動）；

?每個波段的品類SKU數規劃及品類的下單量是否考慮到“品類的生命周期”；

?品類平均價格點在每個波段是否合理（不考慮特殊高單價的單品類）；

?同一品類的每個價格點是否有明確的比重（不考慮特殊高單價的單品類）。

趨勢的運用

系列主題規劃的內容

商品企劃是從數據分析開始，側重于“數字的故事”，產品設計企劃是從靈感來源（主題故事）開始，側重于情緒的故事；二者說明的是“同一個故事”。

故事內容如何配合情緒？

通過工作營的模式

讓靈感來源結合趨勢落實在情緒看版

將感覺“視覺化”

設計靈感/生活方式質感/顏色/其他

材料看板

材料看板描述內容(材質)

它是關于如何去塑造故事的。

情緒看板

情緒看板描述氛圍 (場景)

它是關于故事的表現為什么是這樣。

如何運用落地

設計工作營模式

USING

清晰化

? 學習如何在運用實現不同的技術在看版上，并傳達一個連貫的信息；

? 透過構建思維的過程將訊息數據篩選到最核心的要素, 并將此轉換成正確的視覺和材料；

? 學習如何有信心地向其他人呈現 “情緒看板”是一種技巧。

推動創意

? 情緒看板是一種工具，它是以不同的方式刺激你的創造力；

? 離開屏幕開始動手，擺脫日常做事習慣；

? 透過這個方式看到一個讓想法成形的有趣過程。

本月上旬，我們有幸邀請到業內資深專家導師陳慶光老師和高曉玉老師為國內某知名家紡企業帶來了2期定制化時尚企業內訓課程，《商品企劃》和《國際生活方式趨勢分析&設計應用》。

為企業和學員們帶來了多元國際化視角的理論體系、案例分析及結合企業DNA的工作營實操落地練習和講解。（以上內容均來自2期內訓課程）

POP時創教育“時尚企業定制課程”，采用線下授課和網絡直播結合的多元化方式，從流行趨勢解讀與設計應用——品牌戰略研發與管理——產品開發與管理——品牌營銷與運營——線上直播與社群運營——美學設計與創意，多維度系統化課程模塊。

針對企業現階段的問題及痛點制定專屬內訓方案，提高企業抗風險能力。

小編福利：

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