供應鏈的柔性快反與數字化

快速反應，柔性制造

消費者的個性化需求，在倒逼服裝品牌優化自己的上新節奏，供應鏈改革迫在眉睫！

時尚潮流的變化更加快速，對產品的更新速度提出更高要求；消費者不再滿足于以往的標準化產品，個性化市場需求日益凸顯，定制化設計成為強需求；供應鏈的柔性快反與數字化成為服裝企業決勝的關鍵競爭力。

本期POP時創教育力邀30年的紡織服裝供應鏈經驗的陳老師，助力國內成長型服裝企業有效應對快反問題，學以致用將傳統供應鏈數字化。

品牌公司多渠道上新繁復無序？

很多服裝企業，供應鏈運營就如黑洞，前后端供需信息不匹配， 上下游信息孤島化嚴重，多渠道盲目上新繁復無序，不能及時適應市場需求變化，最終導致的是銷售阻滯和庫存積壓。消減信息孤島，高效協作，大大提升企業生產力和盈利能力成為眾多企業當務之急需要解決的問題。

全鏈路數字化的目標是提高商品動銷率

持續優化供應鏈管理水平

傳統時尚品牌企業在產品線上主要有大規模、集中式、標準化、反應慢等特點，生產周期較長，這也依然是目前大部分時尚企業的現狀；但當下消費新需求是小批量、多品種、個性化、定制化，要求企業能快速多批次更新產品，兩者之間存在的矛盾鴻溝，必須以企業方做出絕對的改變來跨越，而數字化轉型、打造柔性快反供應鏈則是時尚企業在這場跨越戰役里的決勝關鍵競爭力。

消費需求的變化正在“倒逼”服裝生產商和服務商改變傳統的模式，逐漸走向以消費者為導向的創新型道路。

SUPPLY
快速反應，柔性制造

課程重點
1、供應鏈改善的4個具體方法；
2、怎么做新年度的供應鏈計劃；
3、供應鏈一高一低的執行路徑；
4、供應鏈數字化實施3步驟。

解決的問題
1、品牌公司多渠道上新繁復無序的痛點；
2、ODM工廠進化OBM品牌供應鏈怎么改；
3、突發的供應鏈瓶頸如何解決并保障質量；
4、全鏈路數字化的目標是提高商品動銷率。

課程收益
1、盤點今年供應鏈優缺項完善明年計劃；
2、搞懂一個供應鏈如何支持兩條業務線；
3、用2424上新節奏法則做快反去庫存；
4、將數字化融入供應鏈獲得數據支撐。

DAY 1-2
1、盤點供應鏈缺失并改進，深度講解常犯錯的降本增效理論誤區；
2、實操套用供應鏈優化模型實作，以目標管理帶動整體營業額效益；
3、3個最典型的快反供應鏈案例剖析，突破學到卻做不到的實施瓶頸；
4、供應鏈數字化實施3步驟，學以致用將傳統供應鏈數字化。

陳老師
30年紡織服裝供應鏈資歷
快反供應鏈流程再造專家

資歷與輔導案例
• 臺灣實踐大學設計學院研究所碩士生導師；
• 亨謙咨詢時尚產業首席顧問師；
• 阿里巴巴商學院及淘寶大學供應鏈講師；
• 交通大學MBA電子商務課程高級顧問；
• 創辦傳梭智造S2b平臺，整合設計/面輔料/工廠資源建立快反數據庫，目前已經助力1000+服裝品牌去庫存，【以戰代練】實現快時尚快反供應鏈閉環體系。

典型案例
• 阿里巴巴集團、騰訊微信全渠道、徐家匯商城集團、太平洋百貨公司、美國Nike、Levis、臺灣遠東紡織、山東如意集團、勁霸集團、浙江漢帛集團、隆紡集團、香港隆成集團、中賽集團等等；
• 傳梭制造快反供應鏈平臺的典型客戶：森馬、太平鳥、美特斯邦威、PONY、CC&DD、ELLE、鄂爾多斯、茵曼、妖精的口袋等。

Q&A 為什么要學陳老師的線下課程

Alice同學：
陳老師供應鏈課程有什么吸引人的地方？

課程小助手：
供應鏈的改善，長期以來都是順著上中下游，由上向下檢討，太過理論化；陳老師的供應鏈倒逼式課程是從零售渠道終端倒逼供應鏈上游講解，供應鏈改善的目的是銷售達標，先將柔性快反講解透了并結合數字化管理理念，清楚新零售對供應鏈的要求了，自然就知道原料供應、商品企劃、設計開發、生產管理這些供應鏈環節必須如何改善了。

Lainey同學：
本期課程【供應鏈的柔性快反與數據化】課程的特點是什么？

課程小助手：
我們都希望自己的供應鏈是最順暢的，柔性快反能幫助企業去庫存，而數字化是柔性快反的內在驅動力，如何進行數字化轉型，本期線下2天課程陳老師將為打造柔性快反供應鏈的時尚企業提供數字化轉型思路及解決辦法。

Bruce同學：
陳老師，線下課程的方式有什么特色？

課程小助手：
陳老師上課過程中，隨時會提出已經實施的快反經典案例，學員可以學到精彩的供應鏈改造知識點；
同時，還有課程中的精彩互動，將公開課上成內訓課，模擬目前常見的供應鏈瓶頸，提出問題給同學思考。最好的學習是教學相長，最優秀的同學沙盤推演案例將成為課程的分享，實現互聯網思維的共享學習。

時間：2020年12月17、18日
地點：上海
授課對象：企業決策者、供應鏈體系負責人、中高層管理者等。

咨詢/報名方式：撥打（4008-210-500）POP時創咨詢熱線，在線報名！