服裝制造行業鏈路很長，有零售商和品牌商，還有原材料商、面料商、加工商和中間的批發商，從消費者拉動需求的源頭到終端閉環的供應鏈，不僅可以直接為企業降低成本和增加盈利，減少庫存和分銷的壓力，還能夠提高消費者滿意度，與消費者建立更緊密的關系，贏得更大的市場占有率。

供應鏈的作用首先在于能夠快速為產品的定制提供高效的支撐，其次強大的供應鏈能夠彈性的處理價格波動，使成本能夠維持在合理的水平。當然，品牌的規模化發展，最終還是由供應鏈能力來決定，這是最重要的一點。

解決的問題

1、供應鏈變與不變的模糊決策？

2、從設計改成選款后的難以控制？

3、有哪些新零售模式適合我的品牌？

4、新體系為何無法在我的變革中實現？

課程收益

1、了解快反供應鏈的過去、現在與未來；

2、梳理符合自己企業優化需求的供應鏈改造；

3、掌握時尚品牌產品全渠道新零售模式；

4、如何利用數字化支撐快反供應鏈改造。

一、什么是新型快反供應鏈？

1、服裝供應鏈原理（以消費者拉動需求的源頭到終端閉環）；

2、3種供應鏈快速反應模型（從供貨來源、價格帶、營業額三者的組合+案例）；

3、新型供應鏈使庫存周轉轉速加快；

4、學員根據老師公式做出自己的新型快反供應鏈轉速表。

二、什么是新零售新電商

1、新零售的最新定義（2020影響服裝線上銷售大于線下）；

2、3種新電商運營模式（直播電商、社交電商、全渠道電商）；

3、新電商使新款需求忽然放大（如何快速選款、快速上新、快速翻單）；

4、學員根據現實情況做出自己的新電商模式。

三、對快反供應鏈上下游的要求

1、核心競爭力二選一，是品牌還是產品（不同核心策略產生不同源頭需求）；

2、品牌為核心的供應鏈體系（開發面料+自主設計打樣+外發生產）；

3、產品為核心的供應鏈體系（鎖定面料+買手選款打樣+外發生產）；

4、學員利用老師提供的體系模版畫出供應鏈模型。

四、四個數字化支撐新型快反供應鏈

1、營銷端利用數字化做到以銷定產；

2、原料端進行鎖定面料的實務操作；

3、設計端的三維虛擬提高設計再現；

4、生產端的進度及時反饋透明管理。

陳老師（臺灣）

30年以上紡織服裝供應鏈資歷

快反供應鏈流程再造專家

資歷與輔導案例

• 臺灣實踐大學設計學院研究所碩士生導師；

• 亨謙咨詢時尚產業首席顧問師；

• 阿里巴巴商學院及淘寶大學供應鏈講師；

• 交通大學MBA電子商務課程高級顧問；

• 創辦傳梭智造S2b平臺，整合設計/面輔料/工廠資源建立快反數據庫，目前已經助力1000+服裝品牌去庫存，【以戰代練】實現快時尚快反供應鏈閉環體系。

典型案例

• 阿里巴巴集團、騰訊微信全渠道、徐家匯商城集團、太平洋百貨公司、美國Nike、Levis、臺灣遠東紡織、山東如意集團、勁霸集團、浙江漢帛集團、隆紡集團、香港隆成集團、中賽集團等等；

• 傳梭制造快反供應鏈平臺的典型客戶：森馬、太平鳥、美特斯邦威、PONY、CC&DD、ELLE、鄂爾多斯、茵曼、妖精的口袋等。

時間：2021年8月26、27日

地點：上海

授課對象：企業決策者、供應鏈體系負責人、中高層管理者等。

報名方式：撥打（4008-210-500）POP時創咨詢熱線，在線報名！